我国长输管道未来十年发展趋势
导读: 中油网消息：近年来，我国长输管道建设如火如荼，但现有大型输油气管线总长不过3万公里，仅占全世界油气管线的1/100。专家预计，未来10年我国将实现汽油、柴油、煤油等成品油全部利用管道进..
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中油网消息：近年来，我国长输管道建设如火如荼，但现有大型输油气管线总长不过3万公里，仅占全世界油气管线的1/100。专家预计，未来10年我国将实现汽油、柴油、煤油等成品油全部利用管道进行输送。欲要完成上述目标，平均每年都要新建2万公里的管线，我国油气管道建设将会迎来新的高潮，并将体现出以下特点。
——向大口径、高压力的大型管道发展。当其他条件基本相同时，随管径增大，输油成本降低。在油气资源丰富、油源有保证的前提下，建设大口径管道的效益会更加明显。而提高管道工作压力，可以增加输量、增大站间距、减少站数，使投资减少、成本降低。因此，采用大口径、高压输送是管道工程发展的趋势。
我国现有原油管道最大管径720毫米，例如鲁宁线，而国外最大管径为1220毫米。我国目前天然气管道直径最大的是西气东输管线，直径1016毫米，而国外最大已达到1400毫米以上。我国在管道建设的口径和压力上,与世界水平相比，还有较大差距。
——采用高强度、韧性及可焊性良好的管材。长输管道所用管材，是钢材中技术含量最高的。随着输油管道向大口径、高压力方向发展及管道向沙漠、深海、极地的永冻土带伸展，对管材的强度和韧性的要求也日益提高。
为减少钢材耗量，要求提高管材的强度，为防止断裂、保证管道的焊接质量，要求管材有良好的韧性及可焊性。我国管线用钢经历了阶梯式的发展过程。1995年以前，我国管线钢基本都停留在小口径、低钢级上。1995年在陕京线首次采用Ｘ60钢；2000年在西气东输管道成功应用具有较好强度、韧性、可焊性综合质量指标的X70钢；2005年在冀宁支线上应用Ｘ80钢了进行试验。
X80管线钢的应用，不仅在技术上缩短了与国外的差距，还可以大幅度降低建造及运营成本。X80钢成为管道建设史上又一里程碑。未来10年到15年，一些大型跨国管道还将陆续投建，采用Ｘ80级钢及更高等级管线钢的机会将越来越多。
——管道运行高度自动化。从过去的完全手工化操作到现在可以完全智能化操作，采用计算机监控与数据采集(SCADA)系统对全线进行统一的调度、协调和管理。SCADA系统是以计算机为基础的生产过程控制与调度自动化系统，用于地理区域大、无人值守的工业环境，可以实现现场实时数据采集。管理水平较高的长输管道已能够达到站场无人值守、全线集中控制，有些已接近或达到国外管道管理的先进水平。
未来管道建设将更注重安全与环保，加之盗油、盗气形势严峻，这些都要求管道建设与运营商，更加重视管道泄漏检测技术的最新发展。
——向大口径、高压力的大型管道发展。当其他条件基本相同时，随管径增大，输油成本降低。在油气资源丰富、油源有保证的前提下，建设大口径管道的效益会更加明显。而提高管道工作压力，可以增加输量、增大站间距、减少站数，使投资减少、成本降低。因此，采用大口径、高压输送是管道工程发展的趋势。
我国现有原油管道最大管径720毫米，例如鲁宁线，而国外最大管径为1220毫米。我国目前天然气管道直径最大的是西气东输管线，直径1016毫米，而国外最大已达到1400毫米以上。我国在管道建设的口径和压力上,与世界水平相比，还有较大差距。
——采用高强度、韧性及可焊性良好的管材。长输管道所用管材，是钢材中技术含量最高的。随着输油管道向大口径、高压力方向发展及管道向沙漠、深海、极地的永冻土带伸展，对管材的强度和韧性的要求也日益提高。
为减少钢材耗量，要求提高管材的强度，为防止断裂、保证管道的焊接质量，要求管材有良好的韧性及可焊性。我国管线用钢经历了阶梯式的发展过程。1995年以前，我国管线钢基本都停留在小口径、低钢级上。1995年在陕京线首次采用Ｘ60钢；2000年在西气东输管道成功应用具有较好强度、韧性、可焊性综合质量指标的X70钢；2005年在冀宁支线上应用Ｘ80钢了进行试验。
X80管线钢的应用，不仅在技术上缩短了与国外的差距，还可以大幅度降低建造及运营成本。X80钢成为管道建设史上又一里程碑。未来10年到15年，一些大型跨国管道还将陆续投建，采用Ｘ80级钢及更高等级管线钢的机会将越来越多。
——管道运行高度自动化。从过去的完全手工化操作到现在可以完全智能化操作，采用计算机监控与数据采集(SCADA)系统对全线进行统一的调度、协调和管理。SCADA系统是以计算机为基础的生产过程控制与调度自动化系统，用于地理区域大、无人值守的工业环境，可以实现现场实时数据采集。管理水平较高的长输管道已能够达到站场无人值守、全线集中控制，有些已接近或达到国外管道管理的先进水平。
未来管道建设将更注重安全与环保，加之盗油、盗气形势严峻，这些都要求管道建设与运营商，更加重视管道泄漏检测技术的最新发展。
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石料破碎生产线
近日，公司党政领导工作会，推出以创新膨胀节谋新政，谋划今年工作新举措，确立了“以创新抓特色、以务实促发展”，坚持以“四好”班子创建活动为载体，理清几项具体实施措施。
措施之一：以机关建设为平台，提高企业综合管理水平，着力构建高效、务实、勤奋、创新的机关职能部室。坚定不移地推进月度业绩考核，充分体现“责任大小不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的激励规则。同时进一步深化同业对标工作，坚持常态化机制，不断巩固国家一流企业和职业健康、安全贯标成果。“火车跑的快、全靠车头带，干部不带头、群众难加油”，以开展“争先创优、不辱使命”主题活动，不断增强干部队伍素质，提高领导能力和管理水平
措施之二：以牢固树立基础意识，狠抓安全生产长效机制为依托，强化安全生产长效管理。公司以提高全员安全生产膨胀节意识，狠抓现场安全管理和设备管理为突破口；教育全员高度重视和做好重大节日、重大活动的保电工作，认真履行膨胀节行业的政治责任和社会职责；特别要积极依靠政府和公安机关的力量开展线路通道保护工作，及时解决威胁通道安全的隐患，把通道管理工作重点从事后处理向事前预防、超前控制转变及重拳治理“违章”行为等措施，确保实现安全生产无事故。
措施之三：以牢固树立品牌意识，深入学习公司服务品牌口号，着力提高公司能力为目标。在工作中，特别要进一步落实好、公司规划，建立有效的汇报、协调和沟通机制。做好工程计划安排，增强计划性，确保科学性和合理性。从“服务三农”的大局出发，积极争取政策支持，打造公司坚强电网，提高公司电能质量，提升公司服务水平。
顶层设计要强化沟通。要强化省公司和基层单位间的沟通，体现客观事实、反映基层现状、遵循发展规律，这样才能使顶层设计在基层可执行、见成效、助发展。要强化膨胀节专业与专业间的沟通，打破部门间甚至是部门内的职责壁垒，树立全公司一盘棋的思想，群策群力，为顶层设计灌输全局性、系统性思维，确保顶层设计在执行过程中更加流畅、高效。
完成主多分开、规范集体企业管理。一要根据国家公司的统一部署，稳妥推进市、县公司主多分开工作，力争3月底前完成。高度重视主多分开过程中的法律风险管控。二要进一步加强集体企业管理，严格规范膨胀节主业与集体企业的业务和人员关系。三要开展集体企业清产核资工作，推进重组整合，规范产权结构，确保集体资产保值增值。
末端治理应加强支撑主体建设。在省、市、县公司三级管理体制下，基层公司一直以来都是末端治理的主体，“三集五大”体系的建设必然带来基层单位的定位转型，对基层公司在末端治理的水平和能力要求更高。各膨胀节单位在今后要更加注重基层建设、基础管理和基本功锻炼，更加注重上下联动、内外互动和品牌形象，更加注重每一个部门、每一个班组、每一名员工的意见和建议、智慧和力量，为公司集约化发展、精益化管理再上新台阶贡献更大的力量。
近日，公司党政领导工作会，推出以创新膨胀节谋新政，谋划今年工作新举措，确立了“以创新抓特色、以务实促发展”，坚持以“四好”班子创建活动为载体，理清几项具体实施措施。
措施之一：以机关建设为平台，提高企业综合管理水平，着力构建高效、务实、勤奋、创新的机关职能部室。坚定不移地推进月度业绩考核，充分体现“责任大小不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的激励规则。同时进一步深化同业对标工作，坚持常态化机制，不断巩固国家一流企业和职业健康、安全贯标成果。“火车跑的快、全靠车头带，干部不带头、群众难加油”，以开展“争先创优、不辱使命”主题活动，不断增强干部队伍素质，提高领导能力和管理水平
措施之二：以牢固树立基础意识，狠抓安全生产长效机制为依托，强化安全生产长效管理。公司以提高全员安全生产膨胀节意识，狠抓现场安全管理和设备管理为突破口；教育全员高度重视和做好重大节日、重大活动的保电工作，认真履行膨胀节行业的政治责任和社会职责；特别要积极依靠政府和公安机关的力量开展线路通道保护工作，及时解决威胁通道安全的隐患，把通道管理工作重点从事后处理向事前预防、超前控制转变及重拳治理“违章”行为等措施，确保实现安全生产无事故。
措施之三：以牢固树立品牌意识，深入学习公司服务品牌口号，着力提高公司能力为目标。在工作中，特别要进一步落实好、公司规划，建立有效的汇报、协调和沟通机制。做好工程计划安排，增强计划性，确保科学性和合理性。从“服务三农”的大局出发，积极争取政策支持，打造公司坚强电网，提高公司电能质量，提升公司服务水平。
顶层设计要强化沟通。要强化省公司和基层单位间的沟通，体现客观事实、反映基层现状、遵循发展规律，这样才能使顶层设计在基层可执行、见成效、助发展。要强化膨胀节专业与专业间的沟通，打破部门间甚至是部门内的职责壁垒，树立全公司一盘棋的思想，群策群力，为顶层设计灌输全局性、系统性思维，确保顶层设计在执行过程中更加流畅、高效。
完成主多分开、规范集体企业管理。一要根据国家公司的统一部署，稳妥推进市、县公司主多分开工作，力争3月底前完成。高度重视主多分开过程中的法律风险管控。二要进一步加强集体企业管理，严格规范膨胀节主业与集体企业的业务和人员关系。三要开展集体企业清产核资工作，推进重组整合，规范产权结构，确保集体资产保值增值。
末端治理应加强支撑主体建设。在省、市、县公司三级管理体制下，基层公司一直以来都是末端治理的主体，“三集五大”体系的建设必然带来基层单位的定位转型，对基层公司在末端治理的水平和能力要求更高。各膨胀节单位在今后要更加注重基层建设、基础管理和基本功锻炼，更加注重上下联动、内外互动和品牌形象，更加注重每一个部门、每一个班组、每一名员工的意见和建议、智慧和力量，为公司集约化发展、精益化管理再上新台阶贡献更大的力量。